Lịch sử hình thành

Bạn đang ở: Trang chủ / Lịch sử hình thành

LỊCH SỬ HÌNH THÀNH

CÔNG TY essays-buy CỔ PHẦN THỨC ĂN CHĂN NUÔI ĐỒNG TÂM

Năm 2010:

Công ty lúc đầu vỏn vẹn chỉ có 4 người sếp Liêm, paper for me Đinh, Cường, Mến, Trần Phượng kiêm nhiệm những công việc chính của Công ty vừa quản lý vừa theo dõi sổ sách myessayservices review khách hàng vừa nhiệm vụ khai thác thị trường.

Những ngày đầu mới đi vào hoạt động là quảng thời gian thật sự khó khăn, đơn hàng nhân viên ghi được đều phải tự mình chở từng cân cám từng bao cám đến đại lý.Có những lúc khó khăn tưởng chừng  như không thể vượt qua,với cương vị của một giám đốc thế nhưng bản thân sếp Liêm cũng vẫn phải ngày ngày vất vả đi ghi đơn hàng giao từng xe cám đến tận tay đại lý. Vẫn còn đó trong tâm trí chúng tôi hình ảnh sếp Liêm với dáng hình gầy gò, những giọt mồ hôi chảy dài trên chán ướt đẫm vai áo khó nhọc đẩy cả xe essay proofreading service xích lô cám qua cầu lộ cương năm nào, trong thời gian đó Công ty bán được 30 tấn đđ 1 tháng, với 2 mã sản phẩm  đđ chính DK042/25 và DK046/25 tại thị trường Hải Dương và Thái Bình.

Với sự cố gắng nỗ lực không ngừng của các thàn write my paper h viên trụ cột từ những ngày đầu thành lập, liên tiếp những thời gian sau,quy mô công ty ngày càng mở rộng về cả nhân sự và thị trường tháng 4,anh Dương Quang Khải làm thị trường Hải Dương. Tháng 5 anh Lê Phi làm thị trường Nam Định. Tháng 7 anh Nghiêm Dũng làm thị trường Hưng Yên và có tầm ảnh hưởng trên thị trường thức ăn chăn nuôi.Lần lượt các đội ngũ nhân viên thị trường được tuyển dụng và làm việc hiệu quả theo mô hình giới thiệu sản phẩm và giao hàng đến tận các đại lý.

Năm 2012:

Sau 2 năm đi vào hoạt động, dưới sự lãnh đạo sáng suốt của Ban Giám đốc công ty, đứng đầu là GĐ Lê Hanh, cùng với sự nhiệt tình cống hiến của tập thể anh chị em trong công ty, tên tuổi của Công ty CPTA Chăn Nuôi Đồng Tâm đã bước đầu khẳn định được vị trí của mình trên thị trường cung cấp các sản phẩm thức ăn chăn nuôi.Cũng từ đây. Công ty bắt đầu đi vào ổn định cả về mặt nhân sự và hoạt động sản xuất, đánh dấu quan trọng nhất trong năm nay chính là sự phân công bổ nhiệm các trưởng vufgn mới chịu trách nhiệm quản lý được khoanh vùng bàn giao,Đó là trưởng vùng 1 anh Nghiêm Văn Dũng, chịu trách nhiệm về thị trường các tỉnh miền núi phía Bắc : Lạng Sơn, Bắc Cạn, Cao Bằng, Thái Nguyên. Trưởng vùng 2 anh Đinh Bá Cường chịu trách nhiệm về thị trường thuộc các tỉnh: Thái Bình, Yên bái, lào Cai,Tuyên quang. Trưởng vùng 3 là anh Lê Phi chịu trách nhiệm thị trường các tỉnh : Nam Định, Ninh Bình, Hà Nam, Thanh Hóa, Nghệ an

Sự thay đổi về mọi mặt nhân sự mới đã cho thấy tầm nhìn chiến lược của Ban GĐ công ty, tạo ra một bước đột phá mới chuyên nghiệp hơn trong nhiệm vụ phát triển thị trường, giới thiệu thiowng hiệu của Công ty đến khách hàng. Kết quả của sự đổi mới này đã thu được những thành công bước đầu rất đáng kể, nếu những ngày đầu số lượng hàng bán ra chỉ được tính trên đầu bao và  nhân vuên kiêm luôn công việc giao hàng bằng xe máy thì chỉ một thời gian sau, nhờ có đội nguc thị trường giàu kinh nghiệm và nhiệt tình với tinh thần trách nhiệm cao, sản lượng hàng xuất kho đã được tính bằng những xe hàng vận tải với số lượng hàng đi nhiều hơn, có xe hàng sản lượng lên đến 10 tấn hàng giao.Thị trường ban đầu tập chung tại các vùng trên địa bàn tỉnh Hải Dương và các tỉnh lân cận  như Hưng Yên, Thái Bình, Hải Phòng thì qua thời gian mấy tháng đi vào hoạt động, phân chia vùng quản lý, đội ngũ quản lý và nhân viên thị trường của Công ty đã tích cực, mạnh dạn mở mới ngày càng nhiều thị trường các tỉnh tiềm năng khác, mở rộng độ bao phủ tại hầu khắp các tỉnh đồng bằng :Nam Định, Hà Nam, Hà Nội các tỉnh trung du miền núi phía bắc như : Thái Nguyên, Yên Bái, Tuyên Quang, Lào Cai, Hòa Bình, Phú Thọ, bắc Giang, Bắc Ninh, Quản Ninh và đến các tỉnh duyên hải miền trung : Ninh Bình, Thanh Hóa, Nghệ An…

Năm 2013:

Cùng sự lớn mạnh cả về thị trường và tiềm năng khách hàng nên nhu cầu đặt ra cấp thiết đối với Ban GĐ Công ty cần có một dây chuyền sản xuất độc lập, tự chủ động trong sản xuất để đáp ứng tình hình mới.

Với suy nghĩ và quyết tâm như vậy, tháng 07 năm 2013 Công ty đã chính thức tiếp nhận bàn giáo dây chuyền sản xuất mới thay vì mô hình gia công nhờ bên Công ty bạn như trước.Tuy bước đầu mới chỉ trang bị dây truyền sản xuất cám đậm đặc nhưng đây chính là bước chuyển mình đầu tiên, đánh dấu sự trưởng thành mạnh mẽ của Công ty sau 3 năm kể từ ngày thành lập. từ khi có máy sản xuất đậm đặc riêng với công suất hoạt động 150 tấn đậm đặc/tháng, sản lượng công ty đã được đẩy mạnh lên tháng đáng kể, tại đà cho sự phát triển mở rộng thị trường không ngừng trong những năm tiếp theo.

Cùng trong năm 2013 này để tiếp tục mở rộng bao phủ đối với các thị trường mới, Ban GĐ Công ty đã quyết định bổ nhiệm thêm anh Nguyễn Quan Dũng làm trưởng vùng 5, phụ trách quản lý các tỉnh :Hòa Bình, Sơn La và anh Nguyễn Dức Mạnh trưởng vùng 6 phụ trách quản lý thị trường các tỉnh: Bắc Giang, Bắc Ninh, Hải Phòng, Quảng Ninh.sếp Liêm phụ trách trực tiếp vùng Đồng Bằng gồm các tỉnh Hưng Yên, Hải Dương, Hà Tây cũ

Năm 2014:

Bước sang năm 2014 về cơ bản công ty đã đi vào ổn định và có chỗ vững chắc trên thị trường sản xuất và cung cấp thức ăn chăn nuôi. Đánh dấu sự hoàn thiện cuối cùng của Ban GĐ Công ty về mặt nhân sự nhằm phát triển và ổn định thị trường là sự bổ nhiệm thành viên trưởng vùng mới anh Trần Văn Vỹ chịu trách nhiệm quản lý và phát triển thị trường đồng bằng bao gồm các tỉnh Hải Dương, Hưng yên, Hà tây cũ thay sép Liêm

Như vậy, chỉ sau 4 năm đi vào hoạt động với sự nhạy bén nắm bắt và dự đoán trước nhu cầu thị trường của Ban GĐ công ty, Công ty CPTACN Đồng Tâm đã có sự trưởng thành rõ rệt so với những ngày đầu mới đi vào hoạt động. bộ máy nhân sự quản lý các vùng của công ty được phân chia ổn định rõ ràng, hoạt động hết sức hiệu quả, sau 4 năm sản lượng công ty đjat mức 500 tấn/ tháng, 6000 tấn/ năm

Năm 2015:

Bước sang những ngày đầu tiên của năm 2015 Công ty đã hoàn thiện đầy đủ cả về mọi mặt con người cà các trang thiết bị sản xuất, bước ngoặt quan trọng nhất cuat công ty trong thời gian này chính là việc công ty nhận bàn giao khu nhà xưởng sản xuất với dây chuyền sản xuất cám hỗn h[, công xuất máy 50 tấn hỗn hơp/ngày

Như vậy,sau 5 năm miệt mài lao động không ngừng của tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty, đứng đầu là giám đốc công ty Lê Hanh với tầm nhìn xa trông rộng, với khả năng nhạy bén nắm bắt trước thời cơ và thách thức, công ty CPTA Chăn Nuôi Đồng Tâm đã vươn mình lên một tầm cao mới,đánh dấu sự trưởng thành vượt bậc cả về mặt con người và tư liệu sản xuất. đón nhận máy mới bàn giao công nghệ sản xuất mới trong niềm hân hoan của toàn thể anh chị em các bộ công nhân viên một lần nữa đã khẳng định những bước đi đúng đắn của Ban GĐ công ty.